过去20年，房地产行业历经高速发展，规模已成为评价房企发展的重要标准。但在由增量向存量转变的新环境下，增加投资确定性与回报率成为企业的重要指标。
特别是2020年，新冠疫情的“黑天鹅”迅速冲击房地产市场，监管层对房企有息负债规模设置“三道红线”，成为房企不得不寻求转变的重要原因。
为公司拓张提供体系化资金保障、增强企业内部效率建设，成为祥新科技控股集团资金财务中心总经理倪杭锋、综管中心总经理徐志峰所面对的头等挑战。
严守调控仍是中国房地产市场的主基调，每一位地产人，不管有意无意，都被时代的大潮裹挟着滚滚向前。因为房地产的准金融属性，融资、上市、发债、拿地，一轮轮的风浪常常把CFO（首席财务官）推到最前线。
2020年，祥新控股面对市场及政策的变化，持续在土储市场加码，获取多宗优质的低价土地，新增货值300亿，为持续的腾飞做好充足的准备。
行业里有句戏谑之言：“顺境IPO、逆境CEO、绝境则看CFO”。面对未知的2021，倪杭锋对祥新控股的未来谋划思路：首先，投资端应保持谨慎，坚守利润率底线；第二、通过充实资本金、经营积累等降低杆杆使用率；
第三、向管理要效益，未来房企经营一定是走精细化道路，管理的精细化，财务的精细化，运营的精细化，通过一点一点节省成本，一丝一丝抠费用，优化各项流程来提升企业效益；
第四、在业务上，探寻多元化发展，围绕地产主业积极寻找新的利润增长点，寻找第二增长曲线，形成重资产与轻资产相结合、围绕地产上下游布局的战略路径。
而祥新自品牌创立之初，传承工匠精神，产品注重品质，精益求精，孜孜不倦地追求完美和极致，倪总也从价值的角度予以了深刻解读。
他认为，祥新人在产品研发、户型设计、配套施工、楼盘建设及后期服务中，以工匠精神，为客户提供优质、满意的产品；祥新人的开拓创新、追求卓越,在质量管理、标准制定、品牌建设方面持续突破，在行业内发挥引领作用。
务实是祥新可持续发展的关键，创新是公司业绩提升的源泉。企业只有适应社会发展才具有生命力，具有创新特质的企业才会主动应对变化，将机会资本化。
祥新人相互信任、沟通良好、积极协同、创新工作，在设计创新、工程质量通病预防创新、新工艺新做法创新、服务创新等方面走在行业的前列，祥新团结向上的工作环境，自律自勉自强的成长空间，祥新人严格务实的工作态度，必将在新的征程中取得高效的工作业绩。
客户是祥新的利益共同体，是祥新前进道路上的合作伙伴，祥新尊重每一位与祥新合作的上、下游客户，尊重客户的选择，在公平、公正、公开的基础上合作发展；
在合作中，祥新不强索债务，在服务中，祥新将持之以恒做好后勤保障，完善客户服务体系，建立专业服务团队，做到客户诉求件件有落实、件件有回音，身体力行，尊重践行。
祥新控股极度重视体系建设和员工的培养。因为时代不断发展，人们的需求也在不断提升，作为长远性的固有资产，消费者更看重的是房产价值的可持续性。
所以祥新的创新是基于长远和文化沉淀的大前提下，角色也从提供房子逐渐发展为服务商，为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。这些，都需要公司有强大的体系和人才储备作为支撑。
在徐志峰看来，吸引人才的前提是企业要努力成为最佳雇主。企业氛围待遇都好了，人才自然会来。
而要做到最佳雇主：“第一个是员工的满意度，员工没有满意度，怎会有激情或良好态度？另外就是公司发展的环境，员工是否觉得机会平等。总而言之，合理的体系对祥新的方方面面都带有积极的影响”。
在徐志峰构建的人才、作品体系蓝图中，无论是公司员工还是项目作品，都只能证明昨天的成绩。未来，还是要时刻深积跬步，勤勉践行，升级公司品牌，升级城市格调，与城市共同成长。
生活中的徐志峰，和工作中的严谨则有着天壤之别。在高强度的工作后，他很喜欢去打篮球。
他始终觉得，很少有一种运动能够像篮球这样，不仅能强身健体，敏捷思维，也有助于他习惯性地站在不同的角度考虑问题，直面不可预见的机遇和挑战。
在采访的最后，倪总和徐总不约而同地表示道：“不论是管理提效，还是人才体系建设，最终目的还是希望实现的效益的最大化。在这个基础上，我们个人，最期冀的还是把自己的能量辐射给团队，加速实现集团的转型战略”。
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